劉伊心 E-Heart ♥

▲喜歡與同事互相開會的時光，彼此意見交流、互相成長學習

最近看到一篇文章

探討「如何當到一名主管？如何當一個好主管？好主管具備什麼特質？」

這也是我常常在思考、並且學習的地方

另外，如何提升公司的工作效率，尤其是擺脫屬人主義的缺失？

才能有效經營／管理一家公司？

文章中有提到

許多公司的資深員工 常常會「藏私」

導致很多工作只有一個人會做

只要員工一請假 這份工作就沒人做了！

間接也導致公司績效不彰、互相鬥爭等等

在這過程中 一名好主管

就必須教導員工需具備大方自信的態度

如果每個員工都找到代班的人 

不僅自己能夠優雅放假 盡情享受休息時光

逐漸培養與代理人的默契 

即使臨時將工作拜託對方幫忙

也能完美的COVER

兩人的想法作法互相刺激成長

更能碰撞出工作上不同的火花

「互相成長，而不是互相提防」 

▲辦公室處處是我的公告欄，連玻璃都放不過，貼上滿滿的表格，哈

適逢年終

打績效、發獎金、談升遷時

能不能夠提攜後輩、帶領後輩、從後輩身上學習

我相信也是每個主管會考慮的關鍵因素

當你日積月累的經驗

足以使你成為一名主管時

自然而然早已具備「教導」下屬的能力

下屬也能很快吸取成功的經驗 進入狀況

即使自己成為長官

過去與同僚間的意見碰撞模式

已足夠讓你成為具有高度胸襟的人

在文章中也提到

一名好主管絕對不是一昧當「濫好人」

而是非常公平、公正的看待每個員工的表現

好的就不吝嗇嘉獎、讓員工有衝刺的動力

不好的就該嚴正的提醒教導  讓員工能夠真正成長 進而帶動公司成長

★「不糾正員工的好人主管，只會讓員工不平衡，主管要有被討厭的勇氣」

★「好的領導人要有遠景，為公司員工判斷出最佳選擇，擁有廣大的胸襟」

★「主管要堅守原則，相信自己做的事情，以後對組織會是很大的幫助。」